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企業(yè)新聞

儀器儀表中小企業(yè)提倡“小而美”做細(xì)做強(qiáng)
 海達(dá)快訊：儀器儀表行業(yè)提倡“小而美”做細(xì)做強(qiáng)


      海達(dá)儀器,****儀器品牌；儀器儀表市場(chǎng)得到大力發(fā)展，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。數(shù)字儀器儀表制造商，如何才能占據(jù)市場(chǎng)份額，成為個(gè)廠商關(guān)心的大問(wèn)題。海達(dá)儀器研發(fā)銷(xiāo)售拉力試驗(yàn)機(jī),恒溫恒濕試驗(yàn)機(jī)等產(chǎn)品；而新品研發(fā)也成為了企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有效方式之一，但并不是所以的創(chuàng)新和研發(fā)都能達(dá)到期望的效果。用戶(hù)反饋、市場(chǎng)環(huán)境、推廣等因素大大影響了新品研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效果。

      我國(guó)企業(yè)研發(fā)的新品，往往陷入一個(gè)怪圈中。那就是盲目跟風(fēng)，短時(shí)間內(nèi)很難讓用戶(hù)接受，又沒(méi)有足夠?qū)嵙υ趪?guó)際市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這主要是由于我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)不夠冷靜，沒(méi)有進(jìn)行足夠的市場(chǎng)前期調(diào)研，過(guò)于盲目跟風(fēng)，缺乏品牌推廣，也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等。

      因此儀器儀表企業(yè)發(fā)展還涉及到一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是標(biāo)準(zhǔn)化，提高全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。當(dāng)然這與整個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠完善的大環(huán)境也有一定關(guān)系，部分標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平偏低，部分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量下降，標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期過(guò)長(zhǎng)難以適應(yīng)新材料、技術(shù)、產(chǎn)品等問(wèn)題。

      儀器儀表企業(yè)要想突破這重重困境，就應(yīng)該緊隨市場(chǎng)潮流，滿足市場(chǎng)西區(qū)，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，儀器儀表企業(yè)應(yīng)該配合政府采購(gòu)確保教學(xué)儀器設(shè)備質(zhì)量，海達(dá)儀器12年研發(fā)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)企業(yè)參加產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系認(rèn)證。只有在這樣的背景下，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

      儀器儀表行業(yè)可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路。某一項(xiàng)技術(shù)上取得上等地位。二是效率優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備的使用效率，防止重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，中小企業(yè)集中有限的資源，專(zhuān)攻自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

      擁有的人、財(cái)、物要素資源非常有限，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對(duì)抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)業(yè)，于精深，以精取勝，正如上海奧達(dá)科股份有限公司那樣，專(zhuān)門(mén)選擇**緊固件作為其安身立命的產(chǎn)品，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

      有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，曾幾何時(shí)。便選擇多元化經(jīng)營(yíng)道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場(chǎng)大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時(shí)收手，回到老本行，重回專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深刻。儀器儀表中小企業(yè)提倡“小而美”做細(xì)做強(qiáng)，其重要性就不言而喻了！

      中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游**反擊，道理非常簡(jiǎn)單。與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域**取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能對(duì)所有這些領(lǐng)域建立一套**、完善的管理體系，不可能建立一個(gè)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上，做專(zhuān)、做深、做精，從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超，生產(chǎn)出技術(shù)更先進(jìn)、工藝更精細(xì)、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，這方面。學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專(zhuān)攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對(duì)一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱(chēng)為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化。
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